—河南省豫商联合会 陈义初在2015年河南商会会长会议上的讲话(摘抄）

今后十年豫商的新发展

   从2014年开始到2023年，这十年。我们新豫商在这个变革的新时代将要求得新发展。

   我提出三个“百”的目标。就是新豫商在总体发展的前提下，要打造100个著名企业成为各省的支柱企业，要有100位豫商成为当地的著名企业家，要有100个河南商会成为各地的先进商会。要完成这个目标，我们必须处理好以下关系：

  一是将做事和提高素质相结合

   做事，把自己的企业做大做强是我们一切事业的基础。但是我们的豫商大都出身“草根”。要真正完成企业现代化的转型，没有一定的素质是完不成这个任务的。但是脱离事业，单纯的去学习也是不可能的，所以我的主张是在“战争中学习战争”。希望我们的企业家在做好自己本份工作的同时，时刻不忘记提高自己的素质，以适应新时代的要求。

    二是将生产产品和培养人才相结合

    无可置疑，企业主要是生产产品的。所以生产优质的产品是企业的根本。但是所有的产品必须通过人生产出来。我们有些企业，只想吃现成饭，希望来一个人马上就能够使用，而不希望承担培养人才的经费和任务。这实在是一种短视的做法。绝大多数民营企业都缺乏员工的职业生涯规划，在员工使用和管理上存在随意性，员工不能结合组织的战略需要来规划自己的职业生涯发展;忽视员工培训，没有建立起针对性的培训系统，培训过程形式化严重而导致的效果不明显，许多民营企业家担心培训出的员工离开企业，所以不重视员工培训。民营企业家在引进职业经理人的同时，要与职业经理人一道设计出可操作的、明确的、可量化的企业经营目标、人才发展战略。同时，还应设计出对职业经理人的约束和激励机制，以更有效配合职业经理人的经营管理行为，同时做好人力资源规划，保障人才的有针对性供给，并现企业员工的个人职业生涯发展愿望与企业的战略目标之间形成互相促进的关系。建立科学而全面的企业绩效管理制度，并在此基础上实行公平而有竞争力的薪酬制度，做好对员工的物质激励工作，建立有针对性的培训制度，不断提高员工的技术和业务能力，从而在企业内部建立一支优秀的经营管理团队。实际上，只有在你的企业中摸爬滚打出来的人，才能够对你的企业了如指掌，才能够忠于你这个企业。在一定程度上，这样的人才对于你企业的永续发展可能更加重要。

   三是要将发展企业和量力而行相结合。

    企业的发展是每一个企业家的愿望。但是发展一定要量力而行。要采用稳健经营发展模式，切忌只做大不做强。民营企业家由于缺乏国际视野，容易产生决策冲动，渴望做大，几年达成行业领先、中国第一，只求规模，不求质量，许多民营企业家头脑一热，什么都敢想敢做，一味想“造大船”、“快速膨胀”。可事实上这些经营目标并没有经过科学的论证，也没有相应的组织保证和强大的产品支撑，因而显得苍白无力。实践已经证明，目标越大风险越大，目标越高失败时就跌得越惨。民营企业应正确处理好“做大”和“做强”的关系。民营企业的发展应采用稳健和循序渐近的方式。在企业初期成长的阶段，就要做好企业内部管理，尤其是财务系统和内部控制管理。一家没有稳定而有效的内部管理体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业的发展越快，突然翻车的机率就越高。所以一是在发展的过程中一定要能够管住企业的人和物（资金）。这是有过很多沉痛教训的。二是在跨行业经营的时，更要谨慎从事。

    四是要把发展企业和承担社会责任相结合

    企业家主要的任务是创造财富，是创造利润，这是毋庸回避的。但是任何一个成功的企业家一定要把承担社会责任作为自己的不可推卸的义务。最基本的要求是，你应该对你企业的员工负责，让他们在你的企业中能够捧住饭碗，安心工作，而且有发展的机会和上升的空间。高层次的讲就是你能够为社会慈善事业做出更大的贡献。去年1月8日107岁高龄去世的邵逸夫之所以得到世人的尊敬，除了他的电影王国和TVB电视王国以外。大家看重的是他历年来向内地教育捐资47.5亿港元，建设6013座的逸夫楼。

    五是要把完善商会和企业的发展相结合。

    今后十年河南商会的作用将越来越重要。商会已经完成其初级阶段。下一步的任务，就是在为新豫商的发展上做出新贡献。当然商会首先是要监督会员企业遵纪守法，生产出优质的产品，依法纳税。而更为重要的就是要“抱团取暖”，利用商会的平台，集合大家的力量，做一些一个企业做不了的事情。所以，今后十年商会要在一个更高的层次上运转。从而带动会员企业更快更好的发展。

如果我们能够做好这“五个相结合”。我们一定能够在今后的十年完成这三个“百”的目标。

让我们大家团结起来，稳中求进，加快改革，保障民生，为实现中国梦，为中华民族的伟大复兴而努力！